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                     les enjeux de nos clients


                     Parce que construire un ouvrage, c’est aussi penser les services et les usages qui vont              Une démarche collaborative
                     y être associés, Spie batignolles travaille avec ses clients pour imaginer avec eux leurs          AU SERVICE DE NOS CLIENTS
                     projets. Une démarche de co-création de valeur qui passe par le dialogue et par une
                     compréhension mutuelle des enjeux.







            LA CO-CRÉATION DE VALEUR,
            UN PACTE GAGNANT-GAGNANT
            La co-création de valeur fait partie de l’ADN de
            Spie batignolles. Cette démarche partenariale
            repose avant tout sur la parfaite appréhension
            des attentes et des enjeux de ses clients
            pour apporter des réponses concrètes et
            parfaitement adaptées. Cette approche
            permet à Spie batignolles de développer
            les projets dans une relation apaisée, de
            confi ance et directe avec le client, à travers
            des échanges fréquents qui permettent
            d’identifi er les opportunités de création
            de valeur et la manière de les concrétiser.


            UNE APPROCHE EN AMONT ET EN AVAL
            Spie batignolles s’évertue à créer de la valeur
            quel que soit le segment, le marché ou l’off re.
            Pour cela, le groupe a intégré la nécessité de
            réfl échir au-delà de la période de production,
            c’est-à-dire en amont de l’aff aire (y compris                                          Foyer de vie
                                                                                                 quartier Sainte-
            avant la phase commerciale), mais aussi en                                        Marthe,Marseille (13)
            aval une fois l’ouvrage livré pour identifi er les
            usages et les services porteurs de valeur pour
            ses clients - et les clients fi naux. Une exigence
            qui passe par une relation solide et durable.   UNE ENQUÊTE DE SATISFACTION CLIENT
                                                       POUR RENFORCER LA DÉMARCHE

            LE CHANTIER, UNE « EXPÉRIENCE »           400 clients interrogés,    élevée de la part des clients du
            RÉUSSIE POUR LE CLIENT                    un échange de 20 minutes   groupe, qui pointent naturellement
                                                      en moyenne structuré autour   la bonne compréhension des
            Spie batignolles se diff érencie par sa volonté   d’une cinquantaine de questions   enjeux et le sérieux des réponses
            de faire de chaque projet une expérience   avec des professionnels de l’écoute   apportées parmi les points forts
            positive pour ses clients. Le groupe s’est   client : en 2016, Spie batignolles a   de Spie batignolles. 56 % des
            d’ailleurs placé sous le regard de ceux-ci en   lancé une enquête de satisfaction   personnes sondées se déclarent
            2016, afi n de mener une réfl exion innovante   client de ses activités projets et   ainsi prêtes à recommander très
            et d’identifi er les pistes d’amélioration   proximité. Les premiers retours ont   certainement Spie batignolles à
            en réponse aux points les plus sensibles   permis de mesurer une satisfaction   d’autres donneurs d’ordre.
            (lancement de l’opération, gestion de sous-
            traitants, levée de réserves). Une dizaine
            de projets pilotes ont été lancés afi n de faire
            de cette relation apaisée un gage d’effi  cacité   « Créer et partager de la valeur
            et de création de valeur.               avec le client, c’est savoir se mettre
                                                    à sa place et répondre à ses enjeux
                                                    de manière efficace et compétitive. »


                                                                         Spie batignolles  I  Rapport d’Activité et de Responsabilité Sociétale 2016  19
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